2년 적자 뒤 흑자로 돌아선 330억 제조업, 20억을 더 마련한 길

규모가 크면 자금은 쉬울 거라고 생각하기 쉽습니다. 실제로는 반대인 경우가 많습니다. 덩치가 클수록 이미 받은 대출도 크고, 한 번 꺾인 숫자는 오래 남습니다.

매출은 늘었는데 왜 막혔나

경기 안산의 한 부직포·필터 제조 회사. 업력 25년이 넘었고, 특허를 20건 가까이 가진 기술 회사입니다. 매출은 290억 → 310억 → 330억 원으로 꾸준히 늘었습니다.

문제는 이익이었습니다. 영업이익이 -21억, -15억으로 2년 연속 적자였다가 최근에야 +10억 원으로 돌아섰습니다. 흑자 전환은 좋은 소식이지만, 앞선 적자가 남긴 결손금은 재무제표에 그대로 남아 있었습니다.

결국 신용으로 더 받는 길은 모두 막혔습니다.

이 회사가 한 일은 새 문을 찾는 게 아니라, 이미 가진 것을 다시 세어 보는 것이었습니다.

회사가 보유한 자산 하나하나를 놓고, 어디에 여력이 남아 있는지, 어떤 대출은 절대 건드리면 안 되는지를 나눴습니다. 그 결과 두 번에 걸쳐 20억 원 가까운 자금을 마련했습니다. 그중 10억 원은 3%대 금리였습니다.

반대로, 손대지 않기로 한 대출도 있었습니다. 이미 금리가 충분히 낮았기 때문입니다. 새 돈을 받으려다 싼 대출을 비싼 대출로 바꾸면, 결국 손해입니다.

바꾸지 말아야 할 대출을 지키는 것도 자금 전략입니다.

이 회사는 사실 1년 전에도 움직일 수 있었습니다. 그런데 일부러 흑자 전환이 담긴 결산이 나올 때까지 기다렸습니다. 적자 숫자만 있는 상태로 들어가 거절 기록을 남기는 대신, 좋아진 숫자를 들고 들어간 것입니다.

규모가 있는 회사라면 이런 질문을 먼저 해 보셔야 합니다.

이 세 질문에 바로 답하기 어렵다면, 새 돈을 찾기 전에 기존 대출 지도부터 함께 그려 보시죠.

참고: 기업자금센터 2026년 상반기 지점 진행 사례를 업체명을 가려 정리했습니다. 금리는 당시 조건이며, 같은 조건이라도 결과는 회사 상황, 시기, 기관 판단에 따라 달라집니다.